我们与优秀企业合作,成为其整合团队的延伸和扩展,通过提供专业知识、按需组建团队和本地化的资源来帮助客户完成并购整合或业务转型。



 

并购整合服务


我们协助交易团队并管理整合运作,最大限度地提高交易价值的同时降低风险。我们以与客户一起工作为自豪,将我们的专业知识传授给他们,这是我们咨询服务的一大特点。我们把自己看成是我们客户内部团队的一部分。


并购交易之前

  • 战略分析
  • 投资机会分析
  • 谈判咨询

交割之前

  • 整合策略
  • 前100天整合计划
  • 风险预判和风控规划

成交之后

  • 并购后的整合执行
  • 运营和业务中心的发展
  • 交易和整合审计



资产剥离服务


在充分了解买方的前提下,我们从卖方的角度协助我们的客户有效处置的区域性和国际上的资产。


策略

  • 离的资产组合筛选和初步范围制定
  • 资产处置的原则和要求

资产剥离规划

  • 计划处理当前业务,材料,联系人和流程
  • 支持协助尽职调查,谈判,签约和成交

执行剥离

  • 执行过渡期的运作和分离计划
  • 成交后跟进和资产销售方的执行总结和回顾



合资企业服务


我们可以协助客户建立作为全球发展战略一部分的合资企业。我们在全球范围内以统一的和协调方式协助客户计划和执行全部或部分下列工作步骤:


策略

  • 合资企业策略
  • 合资企业策略设计

合资企业规划

  • 协同价值的评估
  • 整合方案设计
  • 第1-90天的规划
  • 过渡期服务建立
  • 合资企业准备状态评估

启动/strong>

  • 合资项目管理
  • 项目启动后评估



业务优化服务


我们提供企业深度优化的全套技能。我们以一种全局性和综合性的方式来协助您完整的或部分的规划和执行以下工作步骤:


能力评估

  • 实地流程评估,差距和企业能力发展路线图
  • 改革就绪评估记分卡

流程设计

  • 探讨逐步改善方法的研讨会和以用户为中心的流程方法
  • 以执行力为主而不是只纸面上的自动化过程模型

实施执行

  • 采用全面的项目计划和严谨的进度管理
  • A组织最佳资产,有效地整合,维护和优化解决方案