Training

《并购战略和并购整合实操要点》专业培训

M&A Strategy and Integration Training

提高企业并购管理能力、促进企业国际化发展

为帮助企业应对成长发展的挑战,国际并购整合联盟(简称GPMIP)通过提供并购文化融合、架构重组、流程优化、业务提升和国际化人才培训等一系列专业咨询和培训服务,使企业有效管理和及时消化吸收被收购的公司,同时规避或有效应对风险,最终突破发展瓶颈,创造价值并真正成为有核心竞争力和能持续壮大的国际化品牌。

 

《并购战略及并购整合实操要点》培训课程

作为我们服务的一部分,本课程是为企业或基金公司领导投资并购和整合的管理团队而设计,涵盖了从并购战略制定到并购整合的各个领域,但重点放在如何通过战略落地实施来实现企业投资并购的战略目标和协同价值。

  • 定义并购整合的挑战:并购成功率,并购失败主要原因,文化尽职调查与整合的关系。
  • 建立战略框架根据公司战略发展和并购战略逻辑制定并购整合策略和业务目标,确定相应价值驱动因素,将策略转化为整合规划。
  • 启动整合管理构架建立整合管理架构,整合办公室的角色与责任。
  • 并购整合启动启动整合项目,建立整合管理流程,制定项目管理模板和工具。
  • 并购整合计划工作流管理章程和规划,整合工作流实施计划,关键节点或里程碑计划。
  • 整合职能工作流开展:阶段划分和确定工作重点,交割日(Day 1)和沟通宣传实施规划,整合实施跟踪和汇报。
  • 提高公司内部的并购整合能力并购管理流程优化,并购整合操作手册。

 

培训主要针对的参与者

本课程是针对要进行战略投资或并购的企业或产业基金的管理层而设计的。主要参与者包括:企业领导, 企业战略发展和并购部的高管,高级战略规划师,并购整合项目管理团队,以及参与并购管理的财务、法务、运营、人力资源和IT总监等人员。有其它培训需求的可考虑我们为企业定制的并购及整合培训和下页表格中的培训内容。

 

培训时间地点和服务方式

由GPMIP的资深并购实战专家提供一天培训,具体时间和地点待报名确认后另发通知。 培训方式有举一反三的总结归纳,也有高互动的测验问题和案例分享,还有培训后一个月内私教式咨询答疑(不超过4小时)。每培训班参与人员总数不超过40人。培训期间提供工作午餐和茶饮。

 

报名方法:

网上报名https://gpmip.cn/training-request/  或点击下面的注册框

邮件报名:将学员姓名、单位、邮箱地址、手机号及培训需求发至 ops@gpmip.cn 。



 

当投资并购项目对您的企业有战略意义或长期影响时,
GPMIP 通过提供专业的和高性价比的服务,帮助您取得可持续的成功。

 

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